Sayın Gökhan Günaydın’ı, pazar günü sabah KRT TV’de canlı yayında dinleyince, çok şaşırdım.Çünku, Kasım-2019’da, İBB’nin Kasımpaşa’daki binasında yer alan odasında, ekibiyle birlikte, kendisine yaptığım Halk Marketler sunumumum bir noktasında, “demek ki, markamız Halk Marketler olacak, diyorsun” demişti. Marka kararını, orada; o an vermişti. Sonra araştırdım, 7 Şubat 2020’de, İBB ve İSYÖN A.Ş. olarak, “İBB Halk Market ve İstanbul Halk Market” markalarının, tescilini de yaptırmışlardı. İBB; son dönemde, Halk Market’ten vazgeçip, Halk Bakkal projesine “evril”miş. Sayın, Gökhan Günaydın Bey de bu sabah, gerekçelerini de; *”Halk Marketler, küçük esnafın rakibi olacaktı”, *”İstanbul 39 ilçe, 950 mahalle. Bir sokağına açacağımız Halk Market, arka sokağından kopuk olacak; arka sokağa ulaşamayacağını anladık”, olarak anlatıldı.HAYIR !!!Halk Market, küçük esnafın RAKİBİ OLMAYACAKTI !!! *Çünkü, DOĞRUDAN-ARACISIZ, üreticilerden satın alacağı TEMEL TÜKETİM ÜRÜNLERİNİ, başta BİM-A 101-ŞOK-SEÇ-FİLE-MİGROS-CARREFOUR-TKK Marketler başta olmak üzere, ESAS RAKİPLERİ’yle, çok güçlü fiyat-promosyon rekabet anlayışıyla; hem de artı SOSYAL SORUMLULUK PROJELERİ’yle, İstanbul’un 39 ilçesi ve 950 mahallesinde şubeleşerek, *Ekonomik fiyatlarla, *Evlere yakın şubelerle, *Yeterli çeşit ve miktarlı, temel tüketim ürünleriyle, *Temiz-hijyen ve yeterli büyüklükte şubeleriyle, *Güler yüzlü, eğitimli; çok büyük çoğunluğu genç-dinamik genç personeliyle, PAHALILIKLA MÜCADELE edecek ve TÜİK fiyat artışı verilerinde, İstanbul’u en gerilere taşıyacaktı.Tam da 1990 yıllarda, Mavi Marketler’in Adana’da yaptığı gibi… *Çünkü,Halk Market, sadece bakkallarla değil, büfelerle-manavlarla-semt pazarı esnafıyla-kasaplarla, RAKİP DEĞİL, DAYANIŞMA İÇİNDE OLACAKTI. Hem doğrudan-aracısız üreticiden ürün alacağından; hem de çok satacağı için, çok satın alım yapacağından, çok uygun fiyatlarla satın alacağı ürünleri, % 5 civarında bir küçük kar oranıyla, sadece bakkala değil, bakkal-büfe-manav-semt pazarı esnafına,TOPTAN SATACAKTI. Böylece, küçük esnafa RAKİP DEĞİL, DOST OLACAKTI. Küçük esnafı, hem Halk Marketler’in, hem de Ulusal-Uluslararası Rekabet’inden koruyacaktı.
Ayrıca, Halk Market, sadece İBB’nin olmayacaktı. Halk Market,Bakkallar Odası, Büfeciler Odası, Manavlar Odası, Semt Pazarı Esnafları Odası, Kasaplar Odası, Ziraat Odası, Ziraat Mühendisleri Odası, Çiftçiler Birliği, vb.’lerininortaklığıyla oluşacak bir yapıydı.Şimdi, Halk Bakkal, pahalılıkla nasıl mücadele edecek? Bakkalların metre karesi ve soğutucu-raf, personel sayısı, vb. alt yapı olanakları kısıtlı. Bu nedenle bakkallar, yurttaşlarımızın temel tüketim ürünleri ihtiyacını önemli bölümünü satmıyorlar, satamayacaklar. Ayrıca, İBB’nin Anadolu’daki kooperatiflerden satın alıp, bakkallara dağıtacağı ürünlerin çoğunluğu, doğal ve çok kaliteli ürünler olacağından, fiyatları da yüksek olacaktır. Sonuç olarak, Halk Bakkallar, ekonomik fiyatlarla ürün satamayacaklar.Son olarak, Halk Bakkal için, var olan bakkalların bir bölümünden seçileceğinden, tüm İstanbul’a yayılması olanaksız olabilir. Oysa, Halk Market, konumları seçilerek belirleneceğinden, İstanbul’un 950 mahallesinde var olabilecektir.Oysa, yurttaşlarımızın alış veriş tercihlerini belirleyen temel faktörler aşağıda: *Eve yakınlık, *Ekonomik satış fiyatları, *İhtiyaçların/taleplerin çoğunluğunu aynı yerde bulabilmek, *Temiz-hijyen ortam, yeterli büyüklük, *Güler yüzlü, genç-dinamik çalışanlar,Tamamının ışığında bakıldığında ideali, CHP’li 11 B.Şehir; 11 Kent Belediyesi (Yalova dahil); 4 Stratejik İlçe Belediyesi (İzmit-Nilüfer-Merkezefendi-Atakum) ve 90 İlçe Belediyesi; toplam, 116 belediyenin ortak yapısı olarak,HALK MARKETLER/TÜRKİYE’dir.Ülkemiz genelinde, merkezi bir yapıyla; *Pahalılıkla mücadele eden, *İşsizlikle mücadele eden (doğrudan istihdam sayısı 3.896 şubede, 107.100 çalışan; artı, küçük çiftçi-yoksul köylülerin üretim alanlarındaki çalışanlarla, dolaylı istihdam), *Yoksullukla mücadele eden (küçük çiftçi-yoksul köylüleri, üretim kooperatifleri çatısı altında toplayıp, sözleşmeli-satın alma garantili üretim yaptırarak), 12 ayın sonunda, toplam 2.897 şubeyle, bu olanaklı; hem de toplam yatırımların % 10’unu belediyelerin öz sermayesiyle. Kalan tutarlar için, araç yatırımları leasing; ekipmanlar için, işletme kredileri ve bir bölümü de 1.etap karından finanse edilmek üzere.
Adana, Haziran 2020 Ersan IŞIKSOY
