İŞLETME KÖRLÜĞÜ

İşletme körlüğü ile mücadele edilebilmesi için yönetenlerin ve çalışanlarının bazı konularda bilinçli olması gerekir. Bunları bilmek ve uygulamak, hem kişiler arası iletişim hem de işletmenin geleceği için hayati önem taşır.

“İşletme Körlüğü”  uzun zamandır birlikte çalışan kişilerde görülen bulaşıcı hastalık gibi bir şey. Kurumun içine bakılmadığı, başka kurumların neler yaptığının bilinmediği için, kendi hatalarını görmemek ve yaptıklarını doğru zannetmekten doğan bir körlük.

İşletme körlüğü ile mücadele edilebilmesi için yönetenlerin ve çalışanlarının bazı konularda bilinçli olması gerekir. Bunları bilmek ve uygulamak, hem kişiler arası iletişim hem de işletmenin geleceği için hayati önem taşır. Siz isterseniz işletme yönetimi yerine, ülke yönetimini koyabilirsiniz. Nedir bilinmesi gerekenler?

  • Açık, net ve dürüst bir iletişim tarzı benimsemek, yalan üretip yalan söylememek.
  • Faili kim olursa olsun, yapılan hata ve yolsuzlukları görmezden gelmemek,
  • Aynı hatayı yapmakta ısrar etmemek,
  • Yönetenler olarak fırsatlara açık olmak ama her fırsatı kendimiz için kullanmamak.
  • Yararlı olacağı düşünülen fikirleri paylaşmaktan çekinmemek, “Her şeyi ben bilirim,” dememek.
  • Varsa eğer, daha önceden elde edilmiş başarılara güvenip işleri yavaşlatmamak.

Sık yapılan araştırmalar bu tip işletmelerde, çalışanların % 40’ı kendilerini tuzağa düşmüş, kuruma karşı güvensiz, ve çalıştığı yere olan bağlılığını kaybetmiş olarak hisseder. % 35’i, yüksek risk içinde ve geleceğini çalıştığı şirkette görmez. % 25’i ise, kuruma sadık ve kurallara bağlıdır. 

İşletme körlüğü yaşayan kurumlarda, en önemli ve değişmeyi kabul eden, ya da değişmesi gereken kişi yöneticidir. Kurumda oluşan problemlerin zamanla görmezden gelinmesi, görülse dahi umursanmaması, uygulamalarda yapılan hataların düzeltilmemesi, hele hele problemlerin yöneten tarafından bizzat yaratılması, o kurum için felakettir. 

İşletme Körlüğünü ortaya çıkaran diğer önemli bir sebep ise, kapalı bir yönetim tarzı benimsemesi, yeniliklere uzak kalınması ve keyfi bir yönetim tarzını benimseyip, yöneticinin her yaptığını alkışlayan yakın çevredir. Bu yakın çevre genellikle liyakatten yoksun olduğundan astlarının kendinden daha iyi olmasını istemez ve yöneteni yanlış yönlendirir.

İşletme körlüğü elbette bu kadar kısa bir anlatımla, anlaşılacak bir şey değil.

Biraz üstü kapalı ve simgesel oldu ama sanırım ne anlatmaya çalıştığım da net olarak anlaşıldı.

ÇÜNKÜ HEPİMİZ KÖRLERİN YÖNETTİĞİ BİR ÜLKEDE, 

  • HER GÜN BİRAZ DAHA KÖRLEŞTİRİLMEYE ÇALIŞILAN KULLARIZ.

 


09.03.2026 BİR BAŞKA FATMA NUR
08.03.2026 SEN KİMİ ÖLDÜRDÜN, FARKINDA MISIN?
07.03.2026 DÜNYA KADINLAR GÜNÜ
06.03.2026 TURHAN SULTAN
05.03.2026 KÖSEM SULTAN  
04.03.2026 GÜNEŞ KRAL VE SARAYIN GÜCÜ
03.03.2026 KALEYİ KILIÇSIZ FETHETMEK VE TERÖRSÜZ TÜRKİYE
02.03.2026 ÇOCUK EVLİLİĞİ-İLK İSYANKAR-İLK KADIN
01.03.2026 GEORGE ORWELL VE AMERİKALI BİG BROTHER
28.02.2026 GEORGE ORWELL'İN YAZARLAR İÇİN  6 KURALI.
27.02.2026 HAFTA SONU SOHBETİ
26.02.2026 ÖĞRETMENİN MESLEK İNTİHARI VE YABANCILAŞMA
25.02.2026 ÖĞRENMENİN DÖRT BASAMAĞI VE SINIRSIZ CEHALET
25.02.2026 LAİKLİĞİ BİRLİKTE SAVUNUYORUZ
23.02.2026 İNÖNÜ, DEMİREL VE İNSAN MÜHENDİSLİĞİ
Sayfa:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124

İfral TURGUT

9.02.2025 17:30:00

YAZARLAR

adanaulus

DEMİRİN GÜZEL HALİ /DEMİRKÖPRÜ
Adnan Gümüş

SİYASET: ÖZEL MÜLKİYETÇİLİĞİN VE ETNOSANTRİZMİN IZDIRAPLARINA KARŞI İNSANI, TOPLUMU, DOĞAYI SAVUNMAK
Aydin SİHAY

ŞÖYLE BAŞIMI YASLAYIP...
Dilek Gülmen

SEÇİM HER ZAMAN BİZİM
Düzgün COŞKUN

"DOST ACI SÖYLER" AMA!
Erdoğan VAROL

"BANA İNANDIĞINIZ İÇİN ÇOK TEŞEKKÜR EDERİM, ÖĞRETMENİM."
Ergül HALİSÇELİK

TÜRKİYE EKONOMİSİNİN 2025 BÜYÜME GERÇEĞİ: RAKAMLAR BÜYÜYOR, REFAH YERİNDE SAYIYOR
Gürdal GÖRHAN

NEDEN PSİKOLOĞA GİTMEMELİSİN?
Hasan Emir KAVİ

ANLIK DUYGULARIM!…
Hilal ULUDAĞ

YAŞAYAN BİR TARİH “MAHMUT AMCA”
Hüseyin SUNGUR

İRFAN İŞİSAĞ İLE TESADÜF OLMAYAN BAŞARI
İbrahim ORTAŞ

KADININ GÖRÜNMEYEN EMEĞİ VE TOPLUMSAL EŞİTLİK ARAYIŞI
İfral TURGUT

BİR BAŞKA FATMA NUR
İsmail BAŞKAN

ADANA’DA BİR SORU: ZEYDAN KARALAR GÖREVİNE İADE EDİLİR Mİ?
İsmail Serdar SAYAR

KEDİ-KÖPEK AŞI –AŞILAMA PROGRAMI
Mahmut TEBERİK

TOPLUMSAL YAŞAMDA YÖNLENDİRME (MANİPÜLASYON)
Mehmet Asil YILMAZ

GAZETECİ VE SANATÇILAR ÖZEL KİŞİLERDİR, KIYMETLERİ BİLİNMELİ
Murat ERDİN

PİRAMİTLERİN GÖLGESİNDE
Nazım ALPMAN

BU ÖDÜL ZEYNEP’E ÇOK YAKIŞTI!
Nurettin ÇELMEOĞLU

DÖKÜLMÜŞ TUZU KİRPİKLE TOPLAYABİLECEK MİSİNİZ?
Oktay EROL

NASIL/ KİMLER TARAFINDAN YÖNETİLMEK İSTERSİNİZ?
Rezzak ORAL

BANA "DENİZ" DEYİN
Sabri ARPAÇ

​ ARDAHAN'IN KURTULUŞ GÜNÜ ÜZERİNE...
Şahin ESENDEMİR

28 ŞUBAT'LARDA NE YAPILDIĞINI BİLEN VAR MI?
SUAT UMUTLU

İZAN / BÜYÜK DİKTATÖR!

Süleyman YALÇIN

O YUMRUĞU BEN TANIYORUM
Tuncay DAĞLI

ÇIKILMAMIŞ DAĞLAR
Turgay DEVELİ

'BATI NİZAMI'NIN DEĞİŞMEYEN REÇETESİ
Üstün ÖNGEL

TÜRKİYE’YE ALTIN AYI’YI KAZANDIRDI
Vahit ŞAHİN

DİYANET DEVRE DIŞI ARTIK ChatGPT VAR
Yalçın ÖNDÜÇ

KONFORLU EZİYET
  Editörün Seçimi

BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ’NDEN “POZANTI ATIK SU” AÇIKLAMASI

CHP’Lİ DOYGUN’UN ÜLKÜ OCAKLARI ZİYARETİNDE SON DURUM

AMERİKA ADANA KONSOLOSLUĞUNU BOŞALTMA KARARI ALDI

KADINLAR KOOPERATİFLEŞİYOR

MERALARDA OTLATMA BEDELİ AÇIKLANDI

ADANA AK PARTİ'DE RAMAZANDA İLÇE ZİYARETLERİ

DİYABET GÖZ SAĞLIĞINI TEHDİT EDİYOR!

İbrahim ORTAŞ yazdı/ KADININ GÖRÜNMEYEN EMEĞİ VE TOPLUMSAL EŞİTLİK ARAYIŞI

“KADINLARIN EŞİTLİK ÇIĞLIĞI HİÇBİR DUVARI TANIMAZ”

CEYHAN’DA PAZAR YERLERİNDE GRAMAJ VE FİYAT ETİKETİ DENETİMİ

MUHASEBE HAFTASI’NDA TÜRK SANAT MÜZİĞİ KONSERİ

ALTINORAN’DAN ŞİİR GECESİ

2025 YILINDA 203 KADIN AİLE ÜYELERİ TARAFINDAN ÖLDÜRÜLDÜ

NESİN VAKFI KİTABI YAYINLANDI

“KADININ YAŞAM VE KENT HAKKI BİRLİKTE SAVUNULMALIDIR”

“EŞİT BİR GELECEK MÜCADELESİNİ SÜRDÜRECEĞİZ”

FARK EDİLMEYEN BİR İÇ KOPUŞ: SESSİZ ÇATLAMA!