İŞLETME KÖRLÜĞÜ

İşletme körlüğü ile mücadele edilebilmesi için yönetenlerin ve çalışanlarının bazı konularda bilinçli olması gerekir. Bunları bilmek ve uygulamak, hem kişiler arası iletişim hem de işletmenin geleceği için hayati önem taşır.

“İşletme Körlüğü”  uzun zamandır birlikte çalışan kişilerde görülen bulaşıcı hastalık gibi bir şey. Kurumun içine bakılmadığı, başka kurumların neler yaptığının bilinmediği için, kendi hatalarını görmemek ve yaptıklarını doğru zannetmekten doğan bir körlük.

İşletme körlüğü ile mücadele edilebilmesi için yönetenlerin ve çalışanlarının bazı konularda bilinçli olması gerekir. Bunları bilmek ve uygulamak, hem kişiler arası iletişim hem de işletmenin geleceği için hayati önem taşır. Siz isterseniz işletme yönetimi yerine, ülke yönetimini koyabilirsiniz. Nedir bilinmesi gerekenler?

  • Açık, net ve dürüst bir iletişim tarzı benimsemek, yalan üretip yalan söylememek.
  • Faili kim olursa olsun, yapılan hata ve yolsuzlukları görmezden gelmemek,
  • Aynı hatayı yapmakta ısrar etmemek,
  • Yönetenler olarak fırsatlara açık olmak ama her fırsatı kendimiz için kullanmamak.
  • Yararlı olacağı düşünülen fikirleri paylaşmaktan çekinmemek, “Her şeyi ben bilirim,” dememek.
  • Varsa eğer, daha önceden elde edilmiş başarılara güvenip işleri yavaşlatmamak.

Sık yapılan araştırmalar bu tip işletmelerde, çalışanların % 40’ı kendilerini tuzağa düşmüş, kuruma karşı güvensiz, ve çalıştığı yere olan bağlılığını kaybetmiş olarak hisseder. % 35’i, yüksek risk içinde ve geleceğini çalıştığı şirkette görmez. % 25’i ise, kuruma sadık ve kurallara bağlıdır. 

İşletme körlüğü yaşayan kurumlarda, en önemli ve değişmeyi kabul eden, ya da değişmesi gereken kişi yöneticidir. Kurumda oluşan problemlerin zamanla görmezden gelinmesi, görülse dahi umursanmaması, uygulamalarda yapılan hataların düzeltilmemesi, hele hele problemlerin yöneten tarafından bizzat yaratılması, o kurum için felakettir. 

İşletme Körlüğünü ortaya çıkaran diğer önemli bir sebep ise, kapalı bir yönetim tarzı benimsemesi, yeniliklere uzak kalınması ve keyfi bir yönetim tarzını benimseyip, yöneticinin her yaptığını alkışlayan yakın çevredir. Bu yakın çevre genellikle liyakatten yoksun olduğundan astlarının kendinden daha iyi olmasını istemez ve yöneteni yanlış yönlendirir.

İşletme körlüğü elbette bu kadar kısa bir anlatımla, anlaşılacak bir şey değil.

Biraz üstü kapalı ve simgesel oldu ama sanırım ne anlatmaya çalıştığım da net olarak anlaşıldı.

ÇÜNKÜ HEPİMİZ KÖRLERİN YÖNETTİĞİ BİR ÜLKEDE, 

  • HER GÜN BİRAZ DAHA KÖRLEŞTİRİLMEYE ÇALIŞILAN KULLARIZ.

 


20.01.2026 AYDINLAR NEDEN SUSAR
19.01.2026 BİLGELERİN SOHBETİ: “VİCDANI DİRİ TUTMAK”
17.01.2026 ŞÖVALYELİK RUHU
17.01.2026 “KORKMA İNSANCIK KORKMA” 
16.01.2026 YENİ TANRI: BİLİM
24.12.2025 İNTİHARDAN SONRA AMERİKAN KAMUOYU TEPKİSİ
22.12.2025  AARON SWARTZ
22.12.2025 TOPLUM HAKLIYI ÖLDÜKTEN SONRA SEVER
20.12.2025 AŞIKLAR MAKAMI
18.12.2025 RIFAT ILGAZ
17.12.2025 RIFAT ILGAZ
16.12.2025 HAYAT BOYU ÖĞRENME=LIFE LONG LEANING
15.12.2025 “NEET” YA DA “EV GENÇLERİ”
14.12.2025 UTANMAMAK
13.12.2025 HANNİBAL BARCA
Sayfa:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120

İfral TURGUT

9.02.2025 17:30:00

YAZARLAR

adanaulus

DEMİRİN GÜZEL HALİ /DEMİRKÖPRÜ
Adnan Gümüş

YÖK VEYA MESEM: KÖTÜLÜĞE RIZA ÜRETİMİ NASIL SAĞLANIYOR?
Aydin SİHAY

HATTA KİRAZ BİLE YOKTU BU YAZ
Dilek Gülmen

SEÇİM HER ZAMAN BİZİM
Düzgün COŞKUN

"BÖYLE HASTANE OLMAZ OLSUN"!
Erdoğan VAROL

"BANA İNANDIĞINIZ İÇİN ÇOK TEŞEKKÜR EDERİM, ÖĞRETMENİM."
Gürdal GÖRHAN

NEDEN PSİKOLOĞA GİTMEMELİSİN?
Hasan Emir KAVİ

ANLIK DUYGULARIM!…
Hilal ULUDAĞ

NEVRUZ-BİNLERCE YILLIK TÜRK ERGENEKON BAYRAMI
Hüseyin SUNGUR

TFF TIPKI 20 YIL ÖNCEKİ GİBİ KOLAYCILIĞA KAÇIYOR
İbrahim ORTAŞ

YAŞANAN YAPISAL SORUNLAR SÜRDÜRÜLEBİLİR YAŞAMI VE GIDA GÜVENCESİNİ TEHDİT ETMEKTEDİR
İfral TURGUT

AYDINLAR NEDEN SUSAR
İsmail Serdar SAYAR

KEDİ-KÖPEK AŞI –AŞILAMA PROGRAMI
Mahmut TEBERİK

DÜNYA NEREYE GİDİYOR?
Mehmet Asil YILMAZ

GAZETECİ VE SANATÇILAR ÖZEL KİŞİLERDİR, KIYMETLERİ BİLİNMELİ
Murat ERDİN

PİRAMİTLERİN GÖLGESİNDE
Nazım ALPMAN

KADIKÖYLÜ NÂZIM!
Nurettin ÇELMEOĞLU

EESKİYNEEN, SETİKNEEN LEĞEN VAR, MAŞA VAR(*)
Oktay EROL

NE YAPMALI / KÖYLÜ…
Rezzak ORAL

KUŞATILAN CHP, KUŞATILAN SİYASET
Sabri ARPAÇ

TORBA YASA İLE UÇAN KUŞ BİLE HARCA YANİ HARACA BAĞLANDI...
Şahin ESENDEMİR

FELAKET VE SAADET!
SUAT UMUTLU

​MİZAN / DİKKAT!: SİYAH BEYAZ HAKİKAT 2
Süleyman YALÇIN

O YUMRUĞU BEN TANIYORUM
Tuncay DAĞLI

SUÇU NE
Turgay DEVELİ

YENİ GERÇEKLİKLER
Üstün ÖNGEL

Çocuğunuzla ARKADAŞ OLUN
Vahit ŞAHİN

BİR ŞAİRİN KALEMİNDEN ADANA’NIN KURTULUŞU
Yalçın ÖNDÜÇ

KONFORLU EZİYET
  Editörün Seçimi

ZİRAAT MÜHENDİSLİĞİNDEN MÜZİSYENLİĞE

ADANA’DA ÇOCUKLARIN KARTOPU COŞKUSU

“HEDEFİMİZ ORTAK AKILLA ÇALIŞMAK”

KIVANÇ, PEGASUS’A TEŞEKKÜR ETTİ

TOROS CADDESİ BU HALE GETİRİLİYOR

ADANA’YI BÖLGE ŞAMPİYONASINDA TEMSİL EDECEK

Hüseyin SUNGUR Yazdı / TFF TIPKI 20 YIL ÖNCEKİ GİBİ KOLAYCILIĞA KAÇIYOR

ADANA’DAN GİTTİLER ÖZEL’İ ZILGITLA KARŞILADILAR

SEYHAN BELEDİYESİ TİYATROYU MAHALLELERE TAŞIDI

TGC’DEN "GAZETECİNİN GÜVENLİĞİ" PANELİNİ

ÖZGÜR MAHALLE PARKI AÇILDI

JMO’DA TATAR GÜVEN TAZELEDİ

SEYHAN KAYMAKAMI OLARAK GİTTİ, VALİ OLARAK DÖNDÜ

Aydın SİHAY Yazdı / HATTA KİRAZ BİLE YOKTU BU YAZ

Düzgün COŞKUN Yazdı/ "BÖYLE HASTANE OLMAZ OLSUN"!

Düzgün COŞKUN Yazdı/ ÇGC'YE YARAŞIR BİR GENEL KURUL

Nurettin ÇELMEOĞLU Yazdı/ BEYGİRLER VE EŞEKLERE ‘PEDİKÜR’ UYGULAMA İŞİ