İŞLETME KÖRLÜĞÜ

İşletme körlüğü ile mücadele edilebilmesi için yönetenlerin ve çalışanlarının bazı konularda bilinçli olması gerekir. Bunları bilmek ve uygulamak, hem kişiler arası iletişim hem de işletmenin geleceği için hayati önem taşır.

“İşletme Körlüğü”  uzun zamandır birlikte çalışan kişilerde görülen bulaşıcı hastalık gibi bir şey. Kurumun içine bakılmadığı, başka kurumların neler yaptığının bilinmediği için, kendi hatalarını görmemek ve yaptıklarını doğru zannetmekten doğan bir körlük.

İşletme körlüğü ile mücadele edilebilmesi için yönetenlerin ve çalışanlarının bazı konularda bilinçli olması gerekir. Bunları bilmek ve uygulamak, hem kişiler arası iletişim hem de işletmenin geleceği için hayati önem taşır. Siz isterseniz işletme yönetimi yerine, ülke yönetimini koyabilirsiniz. Nedir bilinmesi gerekenler?

  • Açık, net ve dürüst bir iletişim tarzı benimsemek, yalan üretip yalan söylememek.
  • Faili kim olursa olsun, yapılan hata ve yolsuzlukları görmezden gelmemek,
  • Aynı hatayı yapmakta ısrar etmemek,
  • Yönetenler olarak fırsatlara açık olmak ama her fırsatı kendimiz için kullanmamak.
  • Yararlı olacağı düşünülen fikirleri paylaşmaktan çekinmemek, “Her şeyi ben bilirim,” dememek.
  • Varsa eğer, daha önceden elde edilmiş başarılara güvenip işleri yavaşlatmamak.

Sık yapılan araştırmalar bu tip işletmelerde, çalışanların % 40’ı kendilerini tuzağa düşmüş, kuruma karşı güvensiz, ve çalıştığı yere olan bağlılığını kaybetmiş olarak hisseder. % 35’i, yüksek risk içinde ve geleceğini çalıştığı şirkette görmez. % 25’i ise, kuruma sadık ve kurallara bağlıdır. 

İşletme körlüğü yaşayan kurumlarda, en önemli ve değişmeyi kabul eden, ya da değişmesi gereken kişi yöneticidir. Kurumda oluşan problemlerin zamanla görmezden gelinmesi, görülse dahi umursanmaması, uygulamalarda yapılan hataların düzeltilmemesi, hele hele problemlerin yöneten tarafından bizzat yaratılması, o kurum için felakettir. 

İşletme Körlüğünü ortaya çıkaran diğer önemli bir sebep ise, kapalı bir yönetim tarzı benimsemesi, yeniliklere uzak kalınması ve keyfi bir yönetim tarzını benimseyip, yöneticinin her yaptığını alkışlayan yakın çevredir. Bu yakın çevre genellikle liyakatten yoksun olduğundan astlarının kendinden daha iyi olmasını istemez ve yöneteni yanlış yönlendirir.

İşletme körlüğü elbette bu kadar kısa bir anlatımla, anlaşılacak bir şey değil.

Biraz üstü kapalı ve simgesel oldu ama sanırım ne anlatmaya çalıştığım da net olarak anlaşıldı.

ÇÜNKÜ HEPİMİZ KÖRLERİN YÖNETTİĞİ BİR ÜLKEDE, 

  • HER GÜN BİRAZ DAHA KÖRLEŞTİRİLMEYE ÇALIŞILAN KULLARIZ.

 


12.12.2025 YA BİR YOL BULACAĞIZ, YA DA BİR YOL YAPACAĞIZ
11.12.2025 TİMOTY EVANS DAVASI
10.12.2025 DÜŞÜNMEDEN DÜŞÜNCEYE ÖZGÜRLÜK
10.12.2025 TARİH YAPMAK VE TARİH YAZMAK
08.12.2025 AKARETLER
07.12.2025 ÖZEL RUBİCON’U GEÇECEK Mİ?
06.12.2025 CENTRAL PARK BEŞLİSİ VE ADLİ HATA
05.12.2025 İNEBOLU KAYIKÇILARI
04.12.2025 NİETZSCHE’NİN ÇÖKÜŞÜ 
03.12.2025 TANRI ÖLDÜ
02.12.2025 ASKER
01.12.2025 FERYADINA KİMSELER GELMEZSE
01.12.2025 GECE SESSİZ VE KARANLIK
26.11.2025 ATATÜRK´ ÜN YAZDIĞI KİTAPLAR
26.11.2025 TERCİH ÖZGÜRLÜĞÜ
Sayfa:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119

İfral TURGUT

9.02.2025 17:30:00

YAZARLAR

adanaulus

DEMİRİN GÜZEL HALİ /DEMİRKÖPRÜ
Adnan Gümüş

AKP’NİN BAŞARISIZLIKLARI 'İNSANLAR YALNIZ', 'MAHPUS GİBİ EVLERDE', 'NÜFUSTA YÜKSEK ALARM'
Aydin SİHAY

YILLAR SONRA
Dilek Gülmen

SEÇİM HER ZAMAN BİZİM
Düzgün COŞKUN

ANNEN SÜTANNEMDİ, SEN DE KARDEŞİMDİN
Erdoğan VAROL

HERKESE BENDEN OKKALI BİR KAHVE
Gürdal GÖRHAN

NEDEN PSİKOLOĞA GİTMEMELİSİN?
Hasan Emir KAVİ

ANLIK DUYGULARIM!…
Hilal ULUDAĞ

NEVRUZ-BİNLERCE YILLIK TÜRK ERGENEKON BAYRAMI
Hüseyin SUNGUR

BURASI TÜRKİYE CUMHURİYETİ DEVLETİ
İbrahim ORTAŞ

5 ARALIK DÜNYA TOPRAK GÜNÜNÜN ANLAM VE ÖNEMİ VE 2025 YILI TEMASI
İfral TURGUT

YA BİR YOL BULACAĞIZ, YA DA BİR YOL YAPACAĞIZ
İsmail Serdar SAYAR

KEDİ-KÖPEK AŞI –AŞILAMA PROGRAMI
Mahmut TEBERİK

HAYYAM'DAN SEÇMELER-28
Mehmet Asil YILMAZ

GAZETECİ VE SANATÇILAR ÖZEL KİŞİLERDİR, KIYMETLERİ BİLİNMELİ
Murat ERDİN

PİRAMİTLERİN GÖLGESİNDE
Nazım ALPMAN

KİTAP OKYANUSU!
Nurettin ÇELMEOĞLU

BELEDİYELERİMİZ ÇOK HAYIRLI HİZMETLERE ARA MI VERDİLER?
Oktay EROL

BU BÜTÇE DE ANAPARADARA…
Rezzak ORAL

KUŞATILAN CHP, KUŞATILAN SİYASET
Sabri ARPAÇ

BEN BİR ÖĞRETMEN ÇOCUĞUYUM…
Şahin ESENDEMİR

PROF. DR. İSMAİL ÖZGÖREN'İN ONURU İLE GURUR DUYUYORUZ
SUAT UMUTLU

MİZAN/DUMKOF HALİS ZİHNİYETİ
Süleyman YALÇIN

O YUMRUĞU BEN TANIYORUM
Tuncay DAĞLI

SEVGİ
Turgay DEVELİ

YENİ GERÇEKLİKLER
Üstün ÖNGEL

KADINLARDA “BİPOLAR” VEYA “MANİK-DEPRESİF” DEDİKLERİ ŞEY VAR MI?
Vahit ŞAHİN

DEPREMZEDE KAZAN, SİYASİLER KEPÇE
Yalçın ÖNDÜÇ

KONFORLU EZİYET
  Editörün Seçimi

“MİMARLIK ÜNVANINI MİMARLAR KULLANABİLİR!”

KADINLARDA VAN 100. YIL, ERKEKLERDE Ç.Ü ŞAMPİYON OLDU

DÜNYA’DA 175, TÜRKİYE’DE 15. SIRADA

ADANA’DA MESLEKİ EĞİTİM KONFERANSI

“UYGULAMA ÇİFTLİĞİ YAŞAMALIDIR”

SEYHAN BELEDİYESİNDE MAAŞ BLOKESİ KALDIRILDI

İbrahim ORTAŞ yazdı KENTSEL TOPRAKLARDA KİRLİLİK VE EKOLOJİK BOZULMALAR

DİJİTAL DİŞ HEKİMLİĞİNDE YENİ DÖNEM

KATARAKTAMELİYATI BUNAMA RİSKİNİ AZALTABİLİR...

HER HAFTA BİR CAMİ VE BİR MAHALLE ZİYARETİ

"TÜRKİYE’DE TARIM ALARM VERİYOR"

Ergül HALİSÇELİK Yazdı / SIKI PARA POLİTİKASININ GÖLGESİNDE BİRİKEN KIRILGANLIKLAR: PARLAK MAKRO TABLOYA RAĞMEN GÖRÜNMEYEN MALİYETLER

ÖLÜ TAVUKLAR VATANDAŞLARA YEDİRİLECEKTİ

15 ARALIK’TA UYGULAMA BAŞLIYOR

Adnan GÜMÜŞ Yazdı/ AKP’NİN BAŞARISIZLIKLARI 'İNSANLAR YALNIZ', 'MAHPUS GİBİ EVLERDE', 'NÜFUSTA YÜKSEK ALARM'

Nazım ALPMAN Yazdı/ KİTAP OKYANUSU!

İNSAN HAKLARI DERNEĞİNİN DAYANIŞMA YEMEĞİ